内训课程内容:学习系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的0事故文化，避免职业伤害事故， 建设零事故现场，提高生产效率； 持续改善，做到不伤害他人，不被他人伤害......查看详情

内训课程内容:学习系统的应急管理，知晓应对方法，掌握将安全风险防范的能力，降低安全生产成本；了解和掌握各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧； 学会应急预案编制，用系统......查看详情

内训课程内容:学习系统的体系知识，学会系统的开展体系工作；学习法规合规性评价，日常环保管理的措施和监管； 了解与相关的环境保护法/法规内容，学会环境隐患识别与控制，降......查看详情

内训课程内容:系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的0事 故文化，建设零事故现场，提高生产效率，降低安全生......查看详情

1.掌握优秀现场管理的特征和标准； 2.掌握现场改善的方法工具； 3.掌握推进改善手法的步骤； 4.了解现场改善常用数据分析的意义。 5.全面提升现场管理与现场改善的技能水平。......查看详情

1.了解成本的构成及分类； 2.破解成本的本质和密码； 3.掌握财务概念成本的核算方法； 4.了解企业常见成本浪费的现象； 5.掌握生产成本的降低方法和工具； 6.了解成本计算公式； 7......查看详情

1.了解成本的构成及分类 2.破解成本的本质和密码 3.掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点 4.掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析 5.掌握采购成本的分析公式 6.掌握采购成......查看详情

1、解决问题的时候常发生没有数据或数据不足的情况。 2、管理活动强调PPCA的循环，其关建环节是P，要有充实的计划，以保证目的/目标的达成。 3、很多问题需有关系人员共同解决，使......查看详情

① 如何进行人机配置?提升人的效率和机器的效率? 答：运用人机法； ② 如何提升员工个人的生产效率,使个人动作更为合理协调? 答：运用双手法； ③ 如何使流程及平面布局更为合理......查看详情

① 5S的核心是哪个S? 答：素养； ② 5S最难做到的是哪一个? 答：素养； ③ 5S推行为什么一次又一次都被打回原形? 答：好的素养没有成为[习惯]； ④ 整理的对象是什么? 答：空间,核心是......查看详情