一、HR的困境
1、自己已经尽心尽力工作了,但仍然得不到老板、上司、同事的理解和认可?,
2、自己的工作强度和难度与薪酬远远不成正比?
3、晋升太慢,看不到以后职业发展的希望?
4、对来自于各方面的工作压力和人际关系感到身心俱疲?
5、整天做事务性的工作,如何才能上升到战略层面?
二、HR如何在目前工作困境中实现自我突破
1、如何从操作层面跨越到战略层面
1)必须得到高层领导的认同
案例:HR做年度总结汇报的关键操作技巧
2)必须具备较高的专业能力和素质
A、案例:如何提高校园招聘的效果
B、案例:如何将绩效考核真正“落地”
C、案例:如何将培训效果有效转化为生产力
3)必须具备战略思维
2、如何平衡“劳”“资”双方之间的关系
3、如何在复杂多变的关系中求生存
1)与上司保持有效沟通
2)做解决问题的高手
案例:招聘关键人才的定点行动策略
3)打造高绩效的团队
4)学会用结果说话
三、制约HR职业发展的主要因素
1、人的不确定因素
2、难以平衡“劳”“资”双方之间的矛盾
案例:很多企业不做或根本不敢做“员工满意度调查”的原因
3、价值随问题解决递减
4、HR部门与各业务部门职能之间“剪不断理还乱的矛盾”
案例:某上市服装企业组织篮球赛
四、影响HR自我发展的三大关键
1、如何建立个人的正向发展态度
2、如何提高个人工作技巧
3、如何持续的有针对性的自我激励
1)初级阶段:
2)中级阶段:
3)职业高级阶段:
五、HR自我发展的路径及主要能力缺陷分析
1、初级——业务骨干
2、经理人
案例:成为专业的HRBP
3、咨询顾问、专业讲师
4、创业当老板
六、HR自我发展的实现策略
1、认清自己的能力范畴
1)如何运用PDP工具,进行自我性格分析
2)对自己的能力进行盘点
3)进行SWOT分析
4)根据结果提出改善计划并付诸行动
2、如何从四个维度入手——让自己成为顶尖职业选手
3、要有永不言败的毅力
案例:自己在某合资食品企业遇到的打击
4、要有包容一切的胸怀
5、不断提升统合各方力量的能力
6、不断培育自身职业竞争优势
7、利用一切资源,培育人脉关系网
8、善于把握机遇
案例:自己的职业发展经历