一、HR的困境
1、自己已经尽心尽力工作了，但仍然得不到老板、上司、同事的理解和认可？，
2、自己的工作强度和难度与薪酬远远不成正比？
3、晋升太慢，看不到以后职业发展的希望？
4、对来自于各方面的工作压力和人际关系感到身心俱疲？
5、整天做事务性的工作，如何才能上升到战略层面？
二、HR如何在目前工作困境中实现自我突破
1、如何从操作层面跨越到战略层面
1）必须得到高层领导的认同
案例：HR做年度总结汇报的关键操作技巧
2）必须具备较高的专业能力和素质
A、案例：如何提高校园招聘的效果
B、案例：如何将绩效考核真正“落地”
C、案例：如何将培训效果有效转化为生产力
3）必须具备战略思维
2、如何平衡“劳”“资”双方之间的关系
3、如何在复杂多变的关系中求生存
1）与上司保持有效沟通
2）做解决问题的高手
案例：招聘关键人才的定点行动策略
3）打造高绩效的团队
4）学会用结果说话
三、制约HR职业发展的主要因素
1、人的不确定因素
2、难以平衡“劳”“资”双方之间的矛盾
案例：很多企业不做或根本不敢做“员工满意度调查”的原因
3、价值随问题解决递减
4、HR部门与各业务部门职能之间“剪不断理还乱的矛盾”
案例：某上市服装企业组织篮球赛
四、影响HR自我发展的三大关键
1、如何建立个人的正向发展态度
2、如何提高个人工作技巧
3、如何持续的有针对性的自我激励
1）初级阶段：
2）中级阶段：
3）职业高级阶段：
五、HR自我发展的路径及主要能力缺陷分析
1、初级——业务骨干
2、经理人
案例：成为专业的HRBP
3、咨询顾问、专业讲师
4、创业当老板
六、HR自我发展的实现策略
1、认清自己的能力范畴
1）如何运用PDP工具，进行自我性格分析
2）对自己的能力进行盘点
3）进行SWOT分析
4）根据结果提出改善计划并付诸行动
2、如何从四个维度入手——让自己成为顶尖职业选手
3、要有永不言败的毅力
案例：自己在某合资食品企业遇到的打击
4、要有包容一切的胸怀
5、不断提升统合各方力量的能力
6、不断培育自身职业竞争优势
7、利用一切资源，培育人脉关系网
8、善于把握机遇
案例：自己的职业发展经历
