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(内训)企业资本运营模式设计

方案导言:

  企业资本运营模式课程,让学员学会如何设计股权的权、责、利的分配,例如好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不引起纠纷,掌握战略布局的要领,帮助企业在发展中占据先机,通过各种商业模式、资源整合、金融工具的组合,系统性设计企业的未来发展方向。

解决问题:

        1、如何掌握战略布局的要领,帮助企业在发展中占据先机?

  2、了解究竟什么是股权,进而学会如何进行股权激励,股权融资?

  3、如何设计股权的权、责、利的分配?

  4、如何让企业业绩倍增?通过各种商业模式、资源整合、金融工具的组合,如何系统性设计企业的未来发展方向?

  5、如何掌握企业的不同的发展阶段亦能通过顶层设计改变企业的现状,让企业发展再创辉煌?

落地工具:

           1、掌握战略布局的要领,帮助企业在发展中占据先机

  2、解析究竟什么是股权,进而学会如何进行股权激励,股权融资。

  3、解析如何设计股权的权、责、利的分配。

  4、解析如何让企业业绩倍增,通过各种商业模式、资源整合、金融工具的组合,系统性设计企业的未来发展方向。

  5、解析掌握企业的不同的发展阶段亦能通过顶层设计改变企业的现状,让企业发展再创辉煌。

内训课程:

              课程大纲

  第一讲 道

  一、宏观经济形势分析

  1.马斯洛需求与行业走向

  2.传统企业现状分析

  3.经济形势与企业关系

  二、实体企业如何突破危局

  1.资源整合式突破

  2.技术升级式突破

  三、如何布局未来潜力行业

  1.传统企业利用政策顺势而为

  2.M2指数与通货膨胀的关系

  案例:史玉柱的4次变革。

  第二讲 法

  一、实业运营与资本运营的勾稽关系

  1.企业家如何培养资本思维

  2.全球多层次资本市场的前世今生

  二、登录资本市场的价值

  1.资本市场各模块区别

  2.企业容易忽视的原罪

  3.资本市场骗局揭秘

  4.海外上市VIE构架设计

  三、如何事半功倍登录资本市场

  1.中小企业如何挑选融资机构

  2.如何合理利用输血融资功能

  3.制造价值与传播价值如何权衡

  案例:民营企业艰难的上市弯路

  第三讲 术

  一、上市路径规划

  1.企业如何不治已病治未病

  2.企业如何与投资人同频

  3.企业如何讲好一个融资故事

  二、融资对象分析

  1.企业如何选择投资人

  2.尽职调查解读

  3.私募股权基金运作规则

  三、企业估值三大体系

  1.市场法、成本法、权益法

  四、融资陷阱揭秘

  1.如何了解投资人底牌

  2.贪婪是最大的陷阱

  案例:资本工具帮助企业低息获取资金

  第四讲 气

  一、股权构架设计

  1.相对控制权51%,控制线

  2.安全控制权34%,一票否决权

  3.30%上市公司要约收购线

  4.20%重大同业竞争警示线

  二、快速打造上市公司

  1.在银行超额贷款

  2.低息融资操作方略

  3.如何用金融工具搭建免费模式

  三、如何获取周边资金

  1.如何利用上下游融资

  2.如何规避非法集资

  3.众筹运营操作流程

  4.如何利用银行流水融资

  案例:华美生物分拆融资

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

        培训使学员学会如何设计股权的权、责、利的分配,掌握了战略布局的要领,通过各种商业模式、资源整合、金融工具的组合,系统性设计企业的未来发展方向。收益很大。
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