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(内训)企业并购与整合实务

方案导言：

　　企业并购与整合实务课程，帮助企业高层管理人员了解并购重组发展现状，熟悉并购重组的价值评估、风险控制、整合管理等操作实务，从而提高学员在并购方面的知识经验和并购实务技能，有效帮助企业借助资本市场整合产业资源，实现外延式发展。

解决问题：

        如何防止企业并购重组的风险？如何对企业进行价值评估？如何对企业进行整合管理？

　　

落地工具：

       　　1、企业并购的必要性

　　2、并购理论详解　

　　3、并购实务操作　

　　4、并购整合详解　　

　　5、并购管理整合案例

　　

内训课程：

       课程大纲：
第一讲：并购浪潮来临
1、并购市场元年
1）BAT互联网行业的战略布局
2）手游领域并购潮
3）并购基金联合产业资本
2、第六次并购浪潮
1）全球五次并购浪潮
2）本次并购潮下中国的表现与角色

第二讲：并购理论详解
1、并购的概念
2、兼并收购的意义及其对企业战略的影响
3、企业并购
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的类型与案例
1）横向、纵向、混合
2）要约与协议收购
3）买壳上市、借壳上市
4、并购动因及中国特色的并购动机

第三讲：并购实务操作
1、并购流程操作
2、并购估值方法
1）净资产法：协议转让及案例
2）重置成本法：资产剥离与收购及案例
3）市场定价法：二级市场及案例
4）市盈率法：整体上市及案例
3、并购风险控制
1）并购主要风险
2）风险控制手段
3）收购风险控制案例分析

第四讲：并购整合详解
1、并购带来的问题
2、中国企业并购
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整合效果
1）中国并购市场面临的挑战
案例分析：TCL的国际化
3、规避风险是企业并购整合操作的核心问题，以及操作并购整合的关键成功因素
4、并购与整合的五原则：一致性、优势性、文化相融性、增值性、整合优先原则
5、并购后管理整合的主要内容
1）战略整合
2）组织整合
3）人力资源整合
4）企业文化整合
5）管理系统整合
6、并购后管理整合的关键点控制

第五讲：并购管理整合案例
1、并购整合案例分析
2、并购管理整合案例分析：成功操作要点
 
 

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

     　　课程使企业高层管理人员了解并购重组发展现状，熟悉并购重组的价值评估、风险控制、整合管理等操作实务，有效的帮助企业借助资本市场整合产业资源，收益很大。
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