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        《企业并购整合》,《目标考核与绩效提升》《公司治理结构与企业化企业化运营》,《薪酬制度的建立与完善》,《怎样合理分权与授权》,《企业长期激励体系的构建与完善》,《总经理与人力资源发展战略》,《如何进行高效的绩效管理》,《直线经理的四项修炼》《企业并购整合》,《目标考核与绩效提升》《公司治理结构与企业化企业化运营》,《薪酬制度的建立与完善》,《怎样合理分权与授权》,《企业长期激励体系的构建与完善》,《总经理与人力资源发展战略》,《如何进行高效的绩效管理》,《直线经理的四项修炼》《企业并购整合》,《目标考核与绩效提升》《公司治理结构与企业化企业化运营》,《薪酬制度的建立与完善》,《怎样合理分权与授权》,《企业长期激励体系的构建与完善》,《总经理与人力资源发展战略》,《如何进行高效的绩效管理》,《直线经理的四项修炼》《企业并购整合》,《目标考核与绩效提升》《公司治理结构与企业化企业化运营》,《薪酬制度的建立与完善》,《怎样合理分权与授权》,《企业长期激励体系的构建与完善》,《总经理与人力资源发展战略》,《如何进行高效的绩效管理》,《直线经理的四项修炼》《企业并购整合》,《目标考核与绩效提升》《公司治理结构与企业化企业化运营》,《薪酬制度的建立与完善》,《怎样合理分权与授权》,《企业长期激励体系的构建与完善》,《总经理与人力资源发展战略》,《如何进行高效的绩效管理》。

老师简介

          徐沁博士 :盛高咨询集团董事长、国内权威 “战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家。曾任职外资集团副总,某知名投资银行总经理等职。十余年培训、咨询经历,深入研究企业并购风险控制及整合、战略 性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域,拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路,更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合,在中国企业界享有很高声誉。曾任锦州奥鸿药业、浙江杰克缝纫机等多家企业的独立董事,浙江金昌房地产集团首席专家,中国普天集团、浙江正泰集团、唐山鼎旺集团、大用集团等特聘长期管理顾问 
         徐先生是清华大学百年纪念人物,清华大学EMBA,北京大学、浙江大学、上海交大安泰学院、华侨大学、中山大学客座教授。以及中国企业家协会、中国管理咨询协会、浙江、江西等多家企业家协会特约讲师。 
        目前已出版的音像资料有:《企业并购整合》,《目标考核与绩效提升》《公司治理结构与企业化运营》,《薪酬制度的建立与完善》,《怎样合理分权与授权》,《企业长期激励体系的构建与完善》,《总经理与人力资源发展战略》,《如何进行高效的绩效管理》,《直线经理的四项修炼》等数十套光碟。 
 

老师作品

       《企业并购整合》,《目标考核与绩效提升》《公司治理结构与企业化企业化运营》,《薪酬制度的建立与完善》,《怎样合理分权与授权》,《企业长期激励体系的构建与完善》,《总经理与人力资源发展战略》,《如何进行高效的绩效管理》,《直线经理的四项修炼》
         目前已出版的音像资料有:《企业并购整合》,《目标考核与绩效提升》《公司治理结构与企业化运营》,《薪酬制度的建立与完善》,《怎样合理分权与授权》,《企业长期激励体系的构建与完善》,《总经理与人力资源发展战略》,《如何进行高效的绩效管理》,《直线经理的四项修炼》等数十套光碟。 
 

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