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盛晓东 培训师 所在地:北京
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擅长领域: 培训方向课题解决方案: TTT(1-3天)、营销培训讲师的培训、培训体系规划与建设 ○ 管理方向培训方案: 新入职员工综合素质提升训导、中高层经理人管理技能训练(MDP) 行为准则(COC)与道德管理、以执行为导向的目标管理 ○ 销售与市场类: 突破增长极限:营销系统整体业绩改善与提升(1-3天); 效力管理:高绩效营销组织的运营之道(1-2天) 向跨国企业学习商品企划战略(1/2-1天) 零售终端管理全面解决方案(1-3天) 年度营销计划的制定与执行(含预算管理)(1天) 基于价值链的渠道管理(1天) 销售人员的整体培训解决方案(1-3天)

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主要培训课程:
        培训方向课题解决方案:
       TTT1-3天)、营销培训讲师的培训、培训体系规划与建设
       管理方向培训方案:
       新入职员工综合素质提升训导、中高层经理人管理技能训练(MDP
       行为准则(COC)与道德管理、以执行为导向的目标管理
        销售与市场类:
       突破增长极限:营销系统整体业绩改善与提升;
       效力管理:高绩效营销组织的运营之道;
       向跨国企业学习商品企划战略;
       零售终端管理全面解决方案;
       年度营销计划的制定与执行(含预算管理);
       基于价值链的渠道管理;
       销售人员的整体培训解决方案

老师简介

       盛晓东讲师:
       2006中国管理大会卓越管理专家;
       英国威尔士大学MBA ,主修营销管理;
       十余年海内外知名外企工作经历;
       2006年获三星大中华区特别贡献奖;
       多家管理类、财经杂志 特约撰稿人;
       专业类畅销书《培训师的工具箱》作者,该书被列为UPS、联想、百度、泰康人寿、中国兵器工业公司等多家著名公司内部培训师指定教材;       专业经历涵盖销售、市场与该领域内的咨询与培训。
 
       国内少数专业经历涵盖销售管理、市场管理、培训等方面且均取得成功案例的职业经理人;
 十余年著名跨国企业与国内顶级公司专业背景,包括:
某知名跨国公司(被称为2006最具品牌价值的亚洲企业)北方区高级经理、营销培训经理、AV产品群经理;
某知名跨国公司销售经理、商品企划经理(中国区)、助理市场经理(英国)。
       获得的奖励包括:
2004年作为某知名跨国公司核心干部参加在国外总部进行的培训;
2005年入选某知名跨国公司委员会,为全国六名委员之一;
2006年获得某知名跨国公司特别贡献奖(大中华区);
      专业成就包括:
      全程参与了某著名外资公司的从Sell-in向Sell-out市场机制转换的战略制定、流程设计与执行;
负责某著名外资公司渠道战略规划与每年将近一亿元人民币的市场投入费用管理,并应用最先进的ROI理念在工作中实现最小经营单元的微观管理;
      全程参与了某外资公司的市场战略项目的设计与推进工作,包括现场管理革新战略、渠道转型、基于终端管理的工作标准与流程再造等;
      参与设计并实施了某著名外资公司“价值链下游渠道绩效管理改善”项目;
      参与设计了某著名外资公司的营销智能决策信息系统的数据分析模块开发;
      参与设计了某著名外资公司营销培训体系规划与课程开发,并取得若干标杆性成果;
      曾带领数码产品销售团队在华北区将市场占有率快速提升至第2位;
      曾入选著名外资公司农村市场进入战略研究小组成员;曾取得某著名外资公司单品全国连续半年销售第一的业绩;
      知识传播方面的贡献:
      英国名校联盟威尔士大学加的夫商学院MBA,主修营销管理(销售管理控制、过程管理与风险管理);
      2003-2005所著书籍《培训师的工具箱》位列专业类畅销书,该书被UPS、联想、百度、泰康人寿、中国兵器工
      业公司等多家著名公司列为内部培训师指定教材;
      自2003年开始向国内企业系统介绍国外最前沿的营销管理思想和方法、工具,为国内最早在营销管理领域内介绍
国外的过程控制、精益化管理思想论与方法论的作者;
 
      咨询与培训客户:
      为包括中外运、《南方周末》、《21世纪经济报道》、中央电视台音像馆、松下、飞利浦、三星、中盈优创、中石化长城润滑油、清华同方、富贵鸟、乐凯、澳门莲花卫视、派普集团、中国纺织信息中心、北大博雅、西安银桥乳业、北京海龙资产管理集团、天圜营养集团、山东华达、山东凤翔集团、中德利尔型材、北京海龙集团、徐工集团、利德华福电气、金正大国际、联合包装等数十家企业提供过咨询与培训服务。
     主要培训课程:
     培训方向课题解决方案:
     TTT1-3天)、营销培训讲师的培训、培训体系规划与建设
     管理方向培训方案:
     新入职员工综合素质提升训导、中高层经理人管理技能训练(MDP
     行为准则(COC)与道德管理、以执行为导向的目标管理
      销售与市场类:
     突破增长极限:营销系统整体业绩改善与提升;
     效力管理:高绩效营销组织的运营之道;
     向跨国企业学习商品企划战略;
     零售终端管理全面解决方案;
     年度营销计划的制定与执行(含预算管理);
     基于价值链的渠道管理;
     销售人员的整体培训解决方案

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服务客户

       咨询与培训客户:
       为包括中外运、《南方周末》、《21世纪经济报道》、中央电视台音像馆、松下、飞利浦、三星、中盈优创、中石化长城润滑油、清华同方、富贵鸟、乐凯、澳门莲花卫视、派普集团、中国纺织信息中心、北大博雅、西安银桥乳业、北京海龙资产管理集团、天圜营养集团、山东华达、山东凤翔集团、中德利尔型材、北京海龙集团、徐工集团、利德华福电气、金正大国际、联合包装等数十家企业提供过咨询与培训服务。
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