《企业运营管理与执行力课程》
《流程管理与流程优化》
《六西格玛战略》
《六西格玛高级绿带》
《六西格玛黑带课程》
《六西格玛黑带大师课程》
胡楠简介
(首席咨询师)
北京普罗维智管理顾问有限公司高级合伙人、首席咨询师、六西格玛实施与流程再造专家、六西格玛黑带大师、全国六西格玛推进委员会专家成员。胡老师具有十分丰富的六西格玛推广、培训和实施经验。他曾领导霍尼韦尔公司中国区六西格玛管理战略的实施，包括六西格玛战略的制定、培训、教练和项目的评审;为上海西门子移动，北京国际交换系统有限公司(西门子合资公司)和北京飞利浦有限公司提供过六西格玛战略咨询服务。
咨询师介绍
北京普罗维智管理顾问有限公司高级合伙人、首席咨询师、六西格玛实施与流程再造专家、六西格玛黑带大师、全国六西格玛推进委员会专家成员。
实力背景
胡老师曾任霍尼韦尔公司中国区六西格玛战略实施领导;西门子公司质量经理;施耐德电气公司高级质量咨询师。
行业咨询经验
胡老师在进出口行业，IT，电信电子，石化行业具有非常丰富的咨询经验，例如：五矿集团，西门子上海移动，BSIC西门子程控交换，神州数码，飞利浦北京公司，英荷壳牌等。
胡老师擅长讲授的课程主要有：
《企业运营管理与执行力课程》
《流程管理与流程优化》
《六西格玛战略》
《六西格玛高级绿带》
《六西格玛黑带课程》
《六西格玛黑带大师课程》
胡老师著作：
《六西格玛在中国企业的实施》
胡老师译作：
《六西格玛领导手册》
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