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秦杨勇 教授 所在地:北京
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擅长领域: 《十三五规划案例???方法?工具》 《企业集团战略规划与执行管理》 《集团管控中国最佳实践》 《集团管控4+X总模型与体系建设》 《集团管控流程与组织架构优化》 《集团内控体系实施操作解析》 《集团公司总部机制与能力建设》 《战略地图开发实战模拟训练》 《年度经营计划编制与评价》 《平衡计分卡与绩效管理》 《集团人力资源管控案例???方法?工具》 《绩效管理实施与难点解析》 《企业薪酬设计七步法》

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老师简介

        秦杨勇个人简介
        北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程班的客座教授、曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、上海交大海外教育学院、中航大学、中国华电集团党校、潞安集团党校学员提供专业培训,佐佳管理咨询公司首席管理顾问。
        秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一,在业内享有较高的声誉,他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例·方法·工具》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
       他在十年多的管理咨询职业生涯中,服务客户包括:中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮管理总公司、飞乐股份、东风汽车、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化集团、贝尔-阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江正德集团、中国人民保险公司(PICC)等企业。

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