主要资历

　　★ 实力派HR管理专家，管理学博士

　　★ 企业高管、管理咨询、培训三栖于一身的实践者

　　★ 现任两家管理咨询公司高级合伙人、大型管理咨询项目总监

　　★ 曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理

　　★ 美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师

　　★ 清华、北大等多所大学总裁班、EMBA班特聘讲师

　　★ PMP,多项目管理专家

　　工作经历

　　最近十年专注于管理咨询与培训。培训课程每年120天左右;成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目;指导开发过人力资源管理软件系统，独创了《点面结合渐进式考核法》。

　　曾在美国JVK科技公司任高级副总裁：主管人力资源部、项目管理部、行政部等部门，落实人力资源管理、项目管理规范化、标准化。

　　曾在联想集团任人力资源经理：全面推进战略性绩效管理体系，实现人力资源管理由艺术向技术的转变。

　　早年曾在铁道部

　　大型国有制造型企业工作。

　　培训风格

　　将苏格拉底式提问反思、学员企业的实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程气氛活跃，内容务实，擅长教练式现场辅导。

　　部分培训客户

　　电力行业：国家电网公司(轮训《绩效管理》)、南方电网(轮训《绩效管理》)、海南电力绩效管理)、河南电力(轮训《项目管理实战》)、华北电网(轮训《问题分析与解决》)、沧州电力轮训《八项管理技能》、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等;

　　通信行业：山西移动(《领导力》轮训12期);北京移动(《六顶思考帽》轮训5期);河北移动(轮训《非人》、《领导者之剑》)、甘肃移动(轮训《领导者之剑》)、湖南移动(轮训《领导者之剑》)、广东移动(营业厅骨干行动学习5期)等，陕西省电信(轮训《绩效管理》)、成都电信、黑龙江移动等等;

　　金融业：光大银行(轮训《项目管理》)、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行(省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》)、邮储银行(轮训《情境领导》、《执行力》);

　　石油化工行业：中石油、管道局(轮训《综合管理技能》)、中海油(轮训《项目管理》、《绩效管理》)、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等;

　　制造业：中国第一汽车集团公司(轮训过十几期《问题分析与解决》)、福特汽车(轮训《非人》)、长安铃木(轮训《绩效管理》);北车集团唐山客车厂(轮训多期《非人》)、长春客车厂(轮训《领导力》)、资阳内燃机车厂(轮训《执行力》)、株洲电力机车厂等等。

　　医疗行业：哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药，江苏豪森医药集团，开封市中医院，南阳市中心医院，北京北大人民医院，唐山市人民医院等。

　　IT及其他行业部分客户：神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局(公司)、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院，光环国际等等。

　　部分咨询客户

　　①人力资源类管理咨询项目：

　　国家电网十一五教育规划

　　南方电网某省电力公司绩效管理

　　珠海某日资制造型企业集团人力资源管理

　　山西某机车厂人力资源管理

　　内蒙某地产集团绩效管理、薪酬管理

　　东北某乳业集团战略规划、人力资源战略规划

　　青海某药业人力资源管理

　　湖北某汽车集团人力资源管理

　　北京某杂志社人力资源薪酬、绩效管理

　　河北某高速公路公司人力资源管理咨询

　　②项目管理类咨询项目：

　　北京某房地产公司项目管理体系建设

　　北京某系统控制公司项目管理体系建设

　　中国运载火箭技术某研究机构项目管理体系建设

　　③行动学习与管理教练类：

　　广东移动行动学习5期

　　建行安徽某市分行行动学习2期

　　长安汽车某销售公司4S店长管理辅导2期

　　北京某科技公司绩效管理教练2期

　　经典课程

　　1. 《非人力资源经理的人力资源管理》(针对中高层需要掌握的人力资源管理)

　　2. 《高层的战略性人力资源管理》(针对总裁班学员及中高层)

　　3. 《目标分解与战略绩效管理》(针对公司的所有人员)

　　4. 《领导者之剑――问题解决与理性思维》 (成熟的解决问题的方法，适用于管理者)

　　5. 《情境领导与领导力提升》(针对总裁班学员及中高层)

　　6. 《MTP中高层管理技能与素质训练》

　　专注领域：中高层人力资源管理实务,管理技能，领导力;

　   部分培训客户

　　电力行业：国家电网公司(轮训《绩效管理》)、南方电网(轮训《绩效管理》)、海南电力绩效管理)、河南电力(轮训《项目管理实战》)、华北电网(轮训《问题分析与解决》)、沧州电力轮训《八项管理技能》、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等;

　　通信行业：山西移动(《领导力》轮训12期);北京移动(《六顶思考帽》轮训5期);河北移动(轮训《非人》、《领导者之剑》)、甘肃移动(轮训《领导者之剑》)、湖南移动(轮训《领导者之剑》)、广东移动(营业厅骨干行动学习5期)等，陕西省电信(轮训《绩效管理》)、成都电信、黑龙江移动等等;

　　金融业：光大银行(轮训《项目管理》)、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行(省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》)、邮储银行(轮训《情境领导》、《执行力》);

　　石油化工行业：中石油、管道局(轮训《综合管理技能》)、中海油(轮训《项目管理》、《绩效管理》)、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等;

　　制造业：中国第一汽车集团公司(轮训过十几期《问题分析与解决》)、福特汽车(轮训《非人》)、长安铃木(轮训《绩效管理》);北车集团唐山客车厂(轮训多期《非人》)、长春客车厂(轮训《领导力》)、资阳内燃机车厂(轮训《执行力》)、株洲电力机车厂等等。

　　医疗行业：哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药，江苏豪森医药集团，开封市中医院，南阳市中心医院，北京北大人民医院，唐山市人民医院等。

　　IT及其他行业部分客户：神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局(公司)、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院，光环国际等等。