现任清华大学签约教授、北京大学、武汉大学、中山大学、美国西北理工大学、美国森坦那瑞大学、MBA客座教授，上海莱博生物科技有限公司、青岛明月海藻生物科技集团、张家港保税科技有限公司、广州绿茵阁餐饮连锁有限公司、浙江红蚁屋服饰等企业咨询顾问、中国人力资源管理协会(HRPA)会员。曾任外资公司人力资源总监、《前沿讲座》电视讲师。2007年7月受日本田岛集团的邀请，于东京、大阪进行学术论坛与交流，并考察TOYOTA、TAJIMA、MAZUNO、Japana等十几家世界著名品牌公司。曾在日本早稻田大学、新加坡国立大学系统学习，2001年起于清华大学从事成人的教学工作，咨询顾问过上百家企业，拥有上百家成功案例，深受学员们的欢迎

　　课程精要

　　1、可行性绩效管控体系建立的导向

　　企业可行性绩效管控体系建立导向的确立，是绩效管控能否有效的关键，同一行业不同企业的发展阶段及不同企业的管理文化类型，该体系建立的导向也有所不同。

　　(1)、企业现阶段导向分析及导向的类别选择;

　　(2)、企业管理文化特点对企业绩效管控导向的影响;

　　(3)、行业特点、企业的问题及人员的素质状况与管控体系建立导向;

　　(4)、两家实际案例举例分析学习;(老师提供)

　　(5)、学员企业现阶段企业绩效管控导向的确立辅导训练。

　　2、不同层级人员的考核指标的建立

　　不同层级的人员，考核的导向及考核的KPI指标是不同的，考核指标的设计错误将会导致企业的人员僵死无力，适得其反，给企业带来负面作用，具体讲解训练内容如下：

　　(1)、总经理的具有激励性KPI指标设计及合理考核周期的确定;

　　(2)、副总、总助、总监级KPI指标设计及考核的周期确定;

　　(3)、部门经理级KPI指标设计及考核的周期确定;

　　(4)、班组长级KPI指标设计及考核的周期确定;

　　(5)、基层管理人员的考核指标及考核方式设计;

　　(6)、实际案例举例分析学习;(老师提供)

　　(7)、学员企业现阶段企业绩效考核体系的设计辅导训练。

　　3、考核标准的设计与定义;

　　考核标准的设计合理性直接决定被考核这的积极性与向目标的挑战意愿，如果标准设计的不合理，直接导致考核的负面作用，有的考核项的标准不能用具体定量标准表现，只能用定性定义描述来说明，否则，将会给考核实施带来困难。具体讲解训练内容如下：

　　(1)、定量标准的设计;

　　(2)、哪些考核标准可以用定量体现;哪些标准用定性描述来说明;

　　(3)、考核标准的动态与静态设置;

　　(4)、实际案例举例分析学习;(老师提供)

　　(5)、学员企业现阶段的考核指标设计辅导训练。

　　4、绩效管理系统的实施过程中的关键点

　　考核的方案涉及的很好，却不能实施下去，关键是实施过程中的几个管理要点没有做好而导致。就好比买了一辆奔驰，而没有好的行车路面，无法体现奔驰的尊贵。具体讲解训练内容如下：

　　(1)、管理的导向与考核权重的划分;

　　(2)、评价公式与评价方法的设计与定义;

　　(3)、数据收集组织与部门的合理确定;

　　(4)、数据收集节点的确认与节点责任人的确定;

　　(5)、数据收集节点的收集表格的设计与管理;

　　(6)、考核结果的利用技巧;

　　(7)、实际案例举例分析学习;(老师提供)

　　(8)、学员企业现阶段可行性绩效管理方案的要点辅导训练。