王新超简介

　　北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授。

　　【教育经历】

　　2005年 澳大利亚昆士兰科技大学 博士

　　1992年 中国科学院心理研究所 博士

　　1990年 中国科学院心理研究所 硕士

　　1984年 北京大学心理学系 学士

　　【工作经历】

　　1999-至今 北京大学光华管理学院组织管理系 副教授

　　1990-1998 北京化学工程大学经济管理学院管理系 副教授

　　1984-1987 北京师范大学心理学系 助理教授

　　【研究领域】

　　绩效管理与绩效评估效果

　　领导行为

　　决策中的伦理问题

　　【短期访问与讲学经历】

　　2002年 澳大利亚昆士兰科技大学商学院 访问教授

　　并主持MBA项目的“当代中国管理问题”讲座课程

　　2000年 美国西北大学凯洛格商学院 访问学者

　　2000年 香港科技大学恒隆管理学院 访问学者

　　【荣誉称号与兼职】

　　1999年获北京大学“优秀班主任”奖励

　　2000年获北京大学“安泰奖教金”奖励

　　2003年被授予美国南哥伦比亚大学MBA讲座教授

　　2003年被授予澳大利亚昆士兰理工大学管理学院MBA讲座教授

　　2004年被授予中国企业家联合会客座教授

　　2005年被中国科学院管理学院与沈阳师范大学管理学院聘为客座教授

　　2002年以后在管理学领域的一些杂志中担任评委

　　2009年度北京大学光华管理学院教学奖励

　　2011年CCTV中国年度最佳雇主评选专家委员会委员

　　2012年被重庆市企业文化研究会聘为高级研究员

　　2012年被上海交通大学继续教育学院邀请承担远程任课教师

　　【讲授课程】

　　教学课程：组织行为学、人力资源管理、企业伦理学、会计准则与商业伦理、组织与管理、管理学、人力资源管理发展新趋势、组织健康管理

　　讲座课程：企业文化建设、学习型组织建设、高效率组织绩效的提升、市场经济条件下的人力资源管理问题、市场经济条件下的企业责任与企业家责任、企业的最佳雇主形象塑造与最佳雇主行为建设、领导力提升与组织执行力、管理者的时间管理与管理效率、沟通高效率团队建设、绩效管理与激励机制、压力管理与心理健康。

　　培训课程：承担北京大学光华管理学院EDP项目，北京大学光华管理学院Exed项目、清华大学经管学院管理者培训项目，清华大学心理学系高级管理者培训项目，清华大学人文学院社会学系管理者培训项目、天津大学EMBA项目，上海交大金融学院EMBA项目、中山大学管理学院EMBA项目，北京大学深圳研究生院高级管理者培训项目，武汉大学深圳研究生院管理者培训项目，以及一些培训公司的培训课程等

　　对企业与地方的培训项目：

　　<1>世界500强外资企业

　　奔驰公司、飞利浦公司、花旗银行、韩国SK公司、韩国三星公司、奥林巴斯公司、松下(中国)有限公司、杨森公司、BD医药公司、CMAC公司、GSK公司、日本旭硝子公司

　　<2>世界500强国有企业

　　中国人民银行、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、招商银行、交通银行、中国国家电网公司、中国移动通信公司、中国国际航空公司、中国船舶公司、中海油基地、联想集团、湖南三一重工公司、平安保险

　　<3>行业500强企业

　　中信银行、光大银行、民生银行、长江三峡集团公司、海南航空公司、东方航空公司、南方航空公司、神华宁煤集团、华润置地、华润雪花啤酒、富力地产公司、国美公司、中国人寿、招商证券、太平保险

　　<4>地方500强企业

　　渤海银行、中国移动广东分公司、中国移动湖北分公司、中国移动河南分公司、首都机场管理公司、广东敏华家具公司、信达资产、国寿资产管理公司

　　<5>其他组织与机构

　　国家海关总署、中英艾滋病项目政府官员培训、北京海淀区公务员管理素质培训、以及对贵州毕节地区、广西南宁、广西桂林、安徽民营企业、河南服务业管理人员、湖南怀化地区、江苏盐城地区、江西民营企业家、重庆地区、内蒙古包头地区工商管理者、成都地区民营企业家、湖北黄石企业

　　对学校与教育机构的培训：

　　对南宁、深圳、重庆、内蒙古、湖南等地方的部分优秀教师、校长、教育局长的管理课程培训项目

　　对医院管理者的培训：

　　针对医院院长的EMBA项目培训

　　【主讲课程分类】

　　《组织行为学课程》(两天的课程)

　　涉及：员工激励

　　领导行为与领导力

　　群体行为与团队建设

　　人际关系与管理沟通

　　企业文化

　　组织结构与变革组织发展

　　《人力资源管理课程》(两天的课程)

　　涉及：工作设计与职位分析

　　绩效管理与考核

　　薪酬管理

　　人员招聘与选拔

　　培训与人力资源开发

　　职业生涯设计与职业发展

　　战略人力资源管理

　　此外，组织行为学以及人力资源管理的课题，也可以分为各个主题

　　比如：激励、领导行为、群体行为、人际关系、绩效管理、战略薪酬、选拔与培训

　　《跨文化管理》

　　针对国际化与市场的跨文化、跨地区交流，不同文化因素对企业经营行为的影响

　　《压力管理》

　　在现在经营管理中，组织的竞争压力，人员的工作压力，导致紧张压力成为影响企业经营行为，以及组织经营安全的一个重要影响因素，如何控制压力与心理行为因素，降低组织经营风险。

　　《商务谈判》

　　主要从谈判过程，以及谈判行为的角度，分析谈判的类型，以及可能的谈判行为策略。

　　《决策与执行力》

　　决策，是组织管理中的一个重要行为，也对组织管理活动产生重要影响。决策问题，既包括决策的科学性，也涉及决策被执行的有效性。课程将分析组织管理中的决策现象，认识决策的类型与问题，并从行为角度分析执行力的培养与控制问题。

　　《领导力提升与管理教练》

　　怎样提升管理者的能力与素质，特别是中低层的管理者，他们素质高低决定了组织的工作有效性。课程重在开发管理者针对自己的下级的特点，上下级互动，共同提升管理能力。这个课程比较注重操作与实战。