【项目背景】
如何理解经济新常态？新常态下，如何为企业找寻新的发展动力？中国企业也正经历产能过剩，生产成本剧增，产品附加值低，外贸出口压力大，资源匮乏，环境污染等问题，如何在产业转型升级的大环境中突出重围，脱颖而出，是每个企业家必须面对的问题，习近平主席曾经说过“打铁还需自身硬”，企业只有通过内部调整优化、在技术、企业战略、经营方式、思维模式、资本市场、人才管理等企业经营管理环节上修炼自身，才能在竞争日益加剧的市场经济环境下立于不败之地！
本课程突破传统的EMBA课程体系，特别增加了国家战略新兴产业等课程内容。本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举，在传统EMBA课程教学的基础上，紧密链接当前经济形势，理论与实践高度结合，真正做到虚实有度，当之无愧成为当前EMBA培训的金牌项目。   
【课程特色】
     课程不限于识之博广，更注重法之通融，为阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新课堂，为身经百战的奋进者提供融会贯通的新思维，为历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新出路。“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，在追求卓越的道路上，我们一起携手前行。
1：教学模式——采用名师名家+实践案例+训练营+顾问咨询等模式，真正让学员投入其中，学以致用。
2：博大智慧——聆听卓越企业家，国内外资深学者专家及世界500强高管的真知灼见。
3：放眼全球——深入全球多个国家以及企业考察交流，向优秀企业学管理。
4：平台搭建——建立企业家俱乐部，同时建立创业基金会（自愿形式）以便共同发展。
【学员对象】 
各类企业董事长、总裁、总经理、总监、行长、会长、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
【教学安排】  学制一年半。每两个月集中学习1次，每次3-4天，共计9次，总计27天。
【学习投资】  39800 元/人（包括听课费、讲义等）费用。交通食宿费用自理。
【开课时间】  2018年03月10日

战略决策篇（战略决定方向、方向决定成败）
课程一：宏观经济与国际化思维	课程二：公司治理策略与机构完善
宏观经济形势与政策解读 中国宏观经济运行态势与调控动向 经济增长与产业结构变迁 中国企业跨国兼并、收购和投资	股权结构与股权治理 建立健全公司治理结构 分配机制的设立与执行 治理结构完善措施和路径
课程三：企业战略决策、设计与执行	课程四：企业转型升级与商业模式创新
决策的科学与艺术 评估业务和竞争环境 确保战略与实施保持一致 战略创新与实施及文化创新	转型升级的时机、趋势和关键 产业链分析与商业模式选择 商业模式的创新 商业模式的力量
课程五：经营创新与超越性思维	课程六：新时代企业发展与管理变革
新经济时代的紧迫性 克服思维障碍 商业创意思维 超越性思维的方式	如何把握企业生命周期及现代企业成长过程? 控制企业死亡节奏及企业长寿的奥秘 扩张产品领域及创建企业的兴奋点 企业突发事件的危机管理
互联网篇(紧跟时代潮流、营造发展舞台)
课程一：传统企业的电商化创新和变革	课程二：移动互联时代企业应对之策
传统企业电子商务战略的规划方法 传统企业电子商务战略实施重点 转型过程中面临的关键冲突 传统企业电商转型的成败案例	企业对移动互联终端的应用 如何利用大数据进行客户分析 移动互联时代的企业实战营销 产业链的整合与模式创新
课程三：移动互联网时代的电子商务	课程四：P2P、第三方支付与众筹模式
O2O的本质与趋势解读 O2O运营模式与策略 O2O时代与企业转型 微信与O2O结合的闭环系统营销实战	互联网金融与支付系统 互联网金融与众筹 互联网金融与P2P 互联网思维与众筹
管理实务篇（管理来源实践、实践推动管理）
课程一：打造持续竞争优势的营销体系	课程二：企业目标管理与绩效考核
用定位塑造竞争优势 衡量并提升顾客满意度 新营销理念与消费者行为 应对竞争者价格的威胁	目标的设立与分解 绩效考核工具评析与适用技巧 绩效考核的重点与难点问题解析 绩效面谈实战技巧
课程三：核心竞争力的源泉与顾客价值	课程四: 精益思维的企业运用
关键置产与核心能力是什么？ 服务认知 如何共享价值链 服务营销：从理念到行动	精益思维与精益企业 以精益的角度思考解决“企业执行海啸” 精益思维与精益生产管理 精益产品与流程开发
课程五：企业运营中的法律风险防范	课程六：领导者的危机公关与媒体应对
公司法相关法律风险 企业如何规范合同管理 企业经营的各环节中的法律陷阱规避 以案说法	危机管理里中的指导原则 危机公关中应对媒体的原则 应对媒体采访的技巧和策略 化危为机--危机的背后是机遇
课程七：卓越领导与中国式领导力再造	课程八：现代企业财务管理与纳税筹划
领导的第一基本功—知人善任 危机与复杂伦理局势的领导力 中国特色领导力 领导者与管理者的差异性	现代企业的财务体系构建 财务分析方法 走出企业纳税的误区 税收管理体系的建设与完善
课程九：企业流程改善与运营管理	课程十：企业传承与接班人培养
制定标准化的业务流程 企业价值链运作、销售流程化 选择正确的发展路径 精细化运营管理实践及案例解析	企业传承概述 企业传承三大核心课题 传承案例分析 接班人培养计划
资本运作篇（资本决定速度、速度决定未来）
课程一：战略重组与并购整合	课程二：风险投资与私募股权投资
现代企业产权制度的变迁 企业资产的剥离、置换、出售、转让 资本构成与债务机构改善 重组与并购整合过程中企业价值评估	风险投资与私募股权对企业发展的作用 企业如何进行私募股权融资 企业风险投资与私募融资的主要环节 PE/VC的退出机制
课程三：企业融资实务	课程四：企业上市战略选择与操作实务
中国企业融资模式分析与选择 债权融资与股权融资 企业债券、典当融资、信托融资 中小企业融资模式的组合运用	国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 国际资本市场上市融资的问题 海外上市流程、审批、监管及注意事项
国学智慧篇（中国文化根基、涵养王者之气）
课程一：毛泽东统帅之道与企业经营	课程二：《周易》与管理
毛泽东战略智慧的11个辩证范畴 商场游击战的法则 十大军事原则 战略思维模型	阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论 五行理论--五行观念与五行相生相克 四柱说与人生命运 《周易》风水与建筑环境
课程三：儒家的修身与治世之道	课程四：孙子兵法与现代商战
儒家思想的精髓 中国企业家精神模式 儒家经典著作导读 儒家智慧与现代生活	孙子兵法战略范畴及理念 孙子兵法战略艺术 孙子兵法在商场中的应用 孙子兵法与领导科学
战略新兴产业与创新科技成果转化
技术创新与新兴产业发展 高端装备制造产业的发展现状与前景 新材料开发、利用与产业发展 太阳能电池产业化及光伏产业链合作	高新技术制造产业建设与制造业结构转型 先进制造技术与低碳制造 物联网产业现状、趋势与产业链构建 信息技术发展与信息产业升级

【授课讲师】
余    斌   现任国务院发展研究中心宏观经济研究部部长，研究员
陆　德   国务院特殊津贴专家、教授，国家开发银行顾问委员会主席
史    炜   国家发改革委经济体制与管理研究所研究员，产业研究室主任
姜彦福   清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导
江    英   中国军事科学院研究员，博士生导师，正师职，大校军衔
金占明   清华大学经济管理学院教授，企业管理系副主任
刘红松   中国孙子兵法应用研究中心首席专家
路长全   中国最具价值的营销实战专家，曾任伊利、远大、跨国公司等企业高管
许晓平   国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授
王晓毅   清华大学人文学院教授
刘启明   北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁
袁    立   资深投资银行家、管理专家, 现任教于北京化工大学
周    立   管理学博士，清华大学经济管理学院会计系教授
黄    嵩  北京大学投资银行学会会长，著名金融实战专家
高贤峰   北京大学博士，清华大学访问学者
张    伟   北京大学金融学博士、北京大学投资银行学会会长
刘大伟   宜信公司高级副总裁
艾学蛟   经济学硕士、管理学博士、北京大学危机管理课题组组长
唐    彬   易宝支付CEO及联合创始人
于长滨  天津南开大学戈德进修学院副院长
刘平安  金融实战专家, 北京金长川资本管理公司总裁，执行董事
宋洪祥  著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁
于晓非  著名佛教文化研究专家，中央党校教授
孙立群  南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾
天    机   阿里巴巴集团O2O项目市场负责人
刘东明  中国电子商务协会网络整合营销研究中心主任
贺正生  中华全国律师协会会员，北京市律师协会私募股权与风险投资专业委员会委员
★备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。
               师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。