全面薪酬管理与方案设计课程特色与背景
课程收益
了解国际化科学管理理念
掌握先进设计方法
掌握与之相匹配的工具与技能，提升工作质量与效率
课程概览
此课程提取全球顶尖级企业的薪酬管理
相关内容导读“薪酬管理”
薪酬教练-手把手教你做薪酬 上海 2016-06-16(2天)
企业绩效考核与薪酬体系设计实战... 北京 2016-06-17(3天)
量化薪酬诊断分析与优化策略 —... 深圳 2016-06-17(1天)
量化薪酬体系设计与实践 上海 2016-06-23(1天)
量化薪酬体系设计课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握...
与设计思想与方法，是集薪酬战略管理，成本规划，方案设计，政策实施为一体的课程
课程大纲
本课程从体系高度，通过模拟练习，案例分析，经验分享等多种方法，学习以下内容：
第一模块：薪酬战略管理
薪酬与业务经营战略的关系
企业需要的薪酬方案是什么
薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何
职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用
简介职位管理体系
没有分配的公平性就没有激励性
第二模块：薪酬设计五步法
第一步：薪酬设计哲理
第二步：绩效型薪酬体系
绩效型薪酬体系管理模式
第三步：薪酬成本整体规划
薪酬成本包含什么主要内容
三项主要内容各自的定义，特点，价值
当前的成本管理的误区
什么是核心薪酬成本
第四步：薪资架构设计
薪资框架设计流程
薪资带宽设计
企业薪酬竞争力分析
员工收入水平现状分析
第五步：薪酬政策与实施
