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卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班

课程简章

第一章:认知企业培训管理工作
 
1、认知企业培训管理
 
☆ 企业培训管理的关键词
 
☆ 企业培训管理的困惑与机遇
 
☆ 培训管理者的五个基本理念
 
☆ 培训管理工作的三种思路
 
2、建立培训工作的思维模式
 
☆ 思维模式趣味演练
 
☆ 思维模式讲解、总结
 
☆ 实战案例体会思维模式
 
第二章:企业培训体系构建的实质
 
☆ 什么是体系?
 
☆ 培训体系构建的要素
 
☆ 培训体系构建的步骤
 
☆ 构建培训体系关键点一:顺水推舟—先做后说
 
☆ 构建培训体系关键点二:审时度势—宁慢勿全
 
☆ 构建培训体系关键点三:风云际会—蕴含弹性
 
☆ 构建培训体系关键点四:谁主沉浮—价值第一
 
☆ 实战案例解析(某集团培训体系构建咨询项目讲解)
 
第三章:培训管理的实用技能
 
1、必须具备的宣传能力
 
☆ 看人还是看项目?   
 
☆ 多跑、多听、多主动支持
 
☆ 平凡是一种力量
 
☆ 拥有一抹色彩
 
2、企业培训学校建设
 
☆ 企业培训学校建设的三种方式
 
☆ 从培训部门向企业学校转变
 
☆ 企业培训学校建设的四个关键
 
☆ 某集团企业培训学校建设实例讲解
 
3、培训课程采购
 
☆ 培训课程采购的五个要点
 
☆ 实战案例讲解
 
4、如何获得管理层支持
 
☆ 获得管理层支持的六点建议
 
☆ 实战分析讲解
 
5、如何创造性满足企业培训需求
 
☆ 创造性满足企业培训需求的五个要点
 
☆ 扬鞭计划案例讲解
 
6、员工职业生涯的培训支持
 
☆ 员工职业生涯的培训支持的四个要点
 
☆ 某集团员工职业生涯支持案例
 
☆ 胜任力模型在培训中的运用
 
☆ 必须明白的一个道理
 
第四章:培训效果评价与转化
 
1、培训评估方式实际运用
 
☆ 培训四级评估简要介绍
 
☆ 目标评估法讲解
 
☆ 实战案例讲解
 
2、培训效果转化(知识点落地)
 
☆ 成果转化的先决条件
 
☆ 成果转化的普通操作
 
☆ 成果转化的难点操作
 
☆ 实战案例解析
 
第五章:内训师队伍塑造与管理
 
1、训练内部培训师
 
☆ 不做实战训练就是在演戏
 
☆ 练就民兵而非特种兵
 
☆ 心急,连豆腐都找不到
 
☆ 把关三件事
 
☆ 别忽视后续支持
 
2、塑造内部课程
 
☆ 做幕后的英雄
 
☆ 短平快的魅力
 
☆ 精品出成绩
 
☆ 被忽视的那几分钟
 
☆ 被忽视的几个技巧
 
3、内训队伍管理
 
☆ 内训师的来源
 
☆ 内训师的1+1
 
☆ 内训师的激励与考核
 
☆ 内训师的课酬
 
第六章:年度培训计划编制与预算
 
☆ 年度培训计划编制的要点
 
☆ 实战案例讲解年度培训计划编制
 
☆ 培训费用预算的几个关键点
 
第七章:培训现场管理
 
1、如何进行现场准备
 
2、训前沟通
 
☆ 三个方向的训前沟通
 
☆ 工作难点讲解
 
3、培训现场控制
 
4、培训工作总结
 
☆ 培训工作总结的七个要点和一个提示
 
☆ 某集团在工业培训工作总结实例讲解

课程表

第一章:认知企业培训管理工作

 
1、认知企业培训管理
 
☆ 企业培训管理的关键词
 
☆ 企业培训管理的困惑与机遇
 
☆ 培训管理者的五个基本理念
 
☆ 培训管理工作的三种思路
 
2、建立培训工作的思维模式
 
☆ 思维模式趣味演练
 
☆ 思维模式讲解、总结
 
☆ 实战案例体会思维模式
 
第二章:企业培训体系构建的实质
 
☆ 什么是体系?
 
☆ 培训体系构建的要素
 
☆ 培训体系构建的步骤
 
☆ 构建培训体系关键点一:顺水推舟—先做后说
 
☆ 构建培训体系关键点二:审时度势—宁慢勿全
 
☆ 构建培训体系关键点三:风云际会—蕴含弹性
 
☆ 构建培训体系关键点四:谁主沉浮—价值第一
 
☆ 实战案例解析(某集团培训体系构建咨询项目讲解)
 
第三章:培训管理的实用技能
 
1、必须具备的宣传能力
 
☆ 看人还是看项目?   
 
☆ 多跑、多听、多主动支持
 
☆ 平凡是一种力量
 
☆ 拥有一抹色彩
 
2、企业培训学校建设
 
☆ 企业培训学校建设的三种方式
 
☆ 从培训部门向企业学校转变
 
☆ 企业培训学校建设的四个关键
 
☆ 某集团企业培训学校建设实例讲解
 
3、培训课程采购
 
☆ 培训课程采购的五个要点
 
☆ 实战案例讲解
 
4、如何获得管理层支持
 
☆ 获得管理层支持的六点建议
 
☆ 实战分析讲解
 
5、如何创造性满足企业培训需求
 
☆ 创造性满足企业培训需求的五个要点
 
☆ 扬鞭计划案例讲解
 
6、员工职业生涯的培训支持
 
☆ 员工职业生涯的培训支持的四个要点
 
☆ 某集团员工职业生涯支持案例
 
☆ 胜任力模型在培训中的运用
 
☆ 必须明白的一个道理
 
第四章:培训效果评价与转化
 
1、培训评估方式实际运用
 
☆ 培训四级评估简要介绍
 
☆ 目标评估法讲解
 
☆ 实战案例讲解
 
2、培训效果转化(知识点落地)
 
☆ 成果转化的先决条件
 
☆ 成果转化的普通操作
 
☆ 成果转化的难点操作
 
☆ 实战案例解析
 
第五章:内训师队伍塑造与管理
 
1、训练内部培训师
 
☆ 不做实战训练就是在演戏
 
☆ 练就民兵而非特种兵
 
☆ 心急,连豆腐都找不到
 
☆ 把关三件事
 
☆ 别忽视后续支持
 
2、塑造内部课程
 
☆ 做幕后的英雄
 
☆ 短平快的魅力
 
☆ 精品出成绩
 
☆ 被忽视的那几分钟
 
☆ 被忽视的几个技巧
 
3、内训队伍管理
 
☆ 内训师的来源
 
☆ 内训师的1+1
 
☆ 内训师的激励与考核
 
☆ 内训师的课酬
 
第六章:年度培训计划编制与预算
 
☆ 年度培训计划编制的要点
 
☆ 实战案例讲解年度培训计划编制
 
☆ 培训费用预算的几个关键点
 
第七章:培训现场管理
 
1、如何进行现场准备
 
2、训前沟通
 
☆ 三个方向的训前沟通
 
☆ 工作难点讲解
 
3、培训现场控制
 
4、培训工作总结
 
☆ 培训工作总结的七个要点和一个提示
 
☆ 某集团在工业培训工作总结实例讲解

核心师资

刘  勇  高级培训管理师。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务,并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验,他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。

 
王  伟  ATTT国际职业培训协会授权教练,国家注册企业培训师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
 
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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